企劃和策劃有什么區別？

    企劃和策劃有沒有區別呢?對于這個問題，在網絡上很多從業人士爭論不休。有的說根本就是一個意思，有的說有區別，有的從日本和臺灣的說法和做法談起，但是也沒有說出什么，那么企劃和策劃到底有沒有區別呢?筆者個人認為，它們之間有很強的聯系，但是，它們還是有區別的。

1、企劃和策劃的對象不同
    企劃的對象是企業，比如管理制度，就是以企業整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執行部門，參與制定過程，只有建議權，沒有決定權，制定這些內部規則是企劃部。策劃的對象是針對單一產品與市場營銷操作結合起來的，更多的是關于怎樣讓產品銷售出去的策略方面的，比如廣告策劃，比如活動策劃等等，更多的是相關商業活動的。

2、企劃和策劃的時效不同
    企劃里所包含的戰略規劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認下來，一般影響企業的時間以年來計算，時間持續時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計算，以周來計算，甚至有的是以天來計算。

3、企劃和策劃的側重點不同
    企劃注重的是練內功，發現總結內部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業內部的。策劃主要用于企業與外部市場環境、客戶、競爭對手進行溝通。

4、企劃和策劃的目標不同
    企劃的目標往往難以進行量化，在操作中無法細致劃分，能做的是盡量細分目標，使它在操作工作中盡量細致，在文字描述上盡量準確，運用數字表述的內容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標盡量量化，做到以數據為準。比如，這次促銷活動要銷售多少產品，有多少人留下聯系方式，有多少人填寫了調查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。

5、策劃和策劃的制定、操作方式和人員不同
    企劃案一般是以企業領導牽頭，企業各部門都參與，進行制定和操作的。策劃案一般有一個部門或者幾個相關部門進行制定和操作的。

    其實讓我們混淆企劃和策劃就是市場營銷、品牌、產品、企業文化方面很難分清楚。對于市場營銷來說，市場營銷戰略規劃就是企劃內容，具體操作策略是由一系列的活動策劃，廣告策劃等等完成的。產品品牌，如果說是從戰略角度就涉及到了企業文化，各方面人員表現等等綜合因素就是企劃；如果僅僅從產品包裝、名稱、商標、廣告這些方面來說，那就是策劃；對于企業文化或者企業形象，開始的時候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動來進行的，而對于這些方面的總體規劃又是企劃部門應該做的事情。

    還有一個讓我們混淆的原因就是，在企業一些的發展階段，企劃和策劃的功能是重合的。當企業很小的時候，競爭壓力大，企業首先做的是存活，然后才是發展，是策略指導戰略，每一個策劃案子都有可能改變公司的根本狀況，策劃和企劃時一體的，操作上也是同樣的人在運作。隨著企業部門的擴大，到了公司成為了中型公司，企業在市場上有了一定的地位，有了相對穩定的利潤，才有了一定的空間，能夠考慮相對長遠一點的問題，這個時候才有了策劃和企劃的分家。企業成為了大型企業，一般企劃又被分成了常規企劃，和企業戰略規劃，策劃被分為了廣告、活動等等一些列的策劃小組。

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